松下或基于綜合評(píng)估加快鋰電池轉(zhuǎn)移到中國(guó)的步伐

據(jù)媒體報(bào)道，松下對(duì)2011財(cái)年的業(yè)績(jī)進(jìn)行了預(yù)估，在把日本大地震的影響因素加入進(jìn)去之后，業(yè)績(jī)下滑預(yù)估竟高達(dá)59.5%，最終贏利約為300億日元。
在這一背景下，松下做出的一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整是在本年度（2011年）投資200-300億日元在中國(guó)建廠并升級(jí)原有的生產(chǎn)設(shè)施。

把上述預(yù)估和調(diào)整兩種情況互相參照，可以預(yù)期松下或許將會(huì)加快在華投資和擴(kuò)建。原因有三：
1、日本地震使鋰電產(chǎn)業(yè)鏈遭受重創(chuàng)，它必須尋求如何恢復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈，而恢復(fù)并不一定在日本本土。
2、鋰電池缺口乍現(xiàn)，由于日本鋰電池王國(guó)體系的龐大和強(qiáng)壯，它的危機(jī)會(huì)讓全球感受得到，牽一發(fā)而動(dòng)全身，基于日本的行業(yè)地位，全球鋰電池預(yù)計(jì)將在中下游產(chǎn)業(yè)造成4%-7%的供給缺口。

3、中國(guó)大陸與日本大企業(yè)的本土工廠在鋰電池行業(yè)的設(shè)備、采取的制造工藝有雷同之處，有些就是日本本土企業(yè)的復(fù)制，在這種情況下，產(chǎn)能向中國(guó)轉(zhuǎn)移成本最小，僅需要在原有規(guī)模上加大就是一種出路。
據(jù)悉，松下在華電池產(chǎn)量的計(jì)劃是在2015年達(dá)到全球總產(chǎn)量的一半以上，不過(guò)，鑒于2011年顯而易見(jiàn)的缺口和2012年高端鋰電池的部分空白，松下應(yīng)該會(huì)將原有計(jì)劃提速。